“我與利達同成長”征文
我非常幸運地加入湖北利達建設工程集團有限公司這個大家庭，在公司下屬的保利羅蘭香谷項目部工作，企業享譽湖北，之前早已對其向往已久。
在公司兩年多，我感覺受益良多，公司給我這個發展平臺是一個很難得的機會。在保利羅蘭項目部擔任技術負責人工作，主要負責現場施工技術，質量管理工作，作為我們公司第一次進入保利地產這種大型房地產開發企業，面對一系列繁雜而有序的工作，剛開始確實有點一籌莫展，亂了頭緒。還好，我遇到了一群關心、支持和幫助我的同事、上司，他們都懷著一顆為企業發展兢兢業業工作之心,使我迅速融入了公司這個團隊,認可這個企業的價值觀,也開始了自己新的職業生涯。
現場質量管理工作中，我認為質量目標首先應該從管理人員做起，必須定期組織學習公司質量管控十大紅線，保利地產的工程管理控制要點，保利統一構造做法，保利第三方檢查標準，保利過程驗收控制標準。項目管理人員是項目質量目標實現的具體指揮者，要明確項目質量目標的具體標準，要心中有底，指揮有數，在各自的工作崗位上充分發揮優勢，取長補短，把實現項目質量目標作為項目部的一項義不容辭的義務和責任，做到人盡其責。其次，把項目質量目標貫穿在分部分項工程施工工藝標準制定及具體實施中，在施工前，我都依據施工組織設計及圖紙的具體要求，并結合現場的實際情況，寫出詳盡的，有針對性、可操作性的施工技術交底，并書面交接到各施工班組長手中，最終監督落實到施工過程之中；實測實量質量在前期不能適應甲方要求的情況下，經過后面的工作方法的改進，主體階段的合格率能達到90%，砌體階段合格率能達到95%，主體結構觀感良好。項目部在保利2019年第一季度三方檢查中獲得中等偏上的成績，在集團公司2018年第四季度綜合檢查中取得第四名的好成績，在集團公司2019年第一季度綜合檢查中取得第一名的好成績。通過自己工作的努力，得到了公司和同事的認可，自己也被評為公司2018年度先進生產工作者。
在進入公司兩年多來，我也意識到自己所學的知識依舊欠缺，公司營造的積極向上的學習氛圍鼓舞著我，我于2017年通過了一級建造師市政增項考試，2018年通過了一級造價工程師的考試。集團公司人才濟濟，如果不學習就會落后，不學習就會失敗，為了實現公司跨越式發展，我更應該努力提升自己，跟上集團公司前進的步伐，盡最大的努力多做一份貢獻。
雖然在工作中和學習中取得了一些成績，但是在現在建筑行業越來越激烈的競爭環境中，有許多新的挑戰擺在我們面前，需要我們去應對。我深深體會到項目部中的每一個崗位都很重要，它就像一臺機器中的每個螺絲，只有將每個螺絲擰緊，機器才能正常運轉，一個項目管理的好壞，很大程度體現在團隊的建設和管理上。同時，如何做好勞務隊伍的管理，就目前中國建筑市場建筑工人的現狀，與項目部管理人員普遍反映的難管問題，形成鮮明對比的是建筑工人日漸減少，勞務資源日漸緊缺，如何做好勞務隊伍的管理，應該是項目部今后管理工作的重點。還有如何做好現場安全、進度、質量、成本等常態化管理，以及現場管理的過程控制問題，也是今后項目部管理工作絕不能忽視的。
我一直把海爾集團總裁張瑞敏的一句企業管理的名言“永遠戰戰兢兢，永遠如履薄冰”作為我的座右銘，在項目部管理工作中，我要用“兩個永遠”的心態管理現場，把工程項目管理好，讓公司放心，讓業主放心。最后，感謝關心和支持我的各位上司和同事，是你們在我的成長中給予鼓勵和幫助，我會一如既往地做好本職工作，不辜負公司對我的期望和培養。我相信利達建設集團公司的明天會更好?。ㄗ髡邌挝唬罕＠_蘭香谷項目部）