前不久，集團公司組織各項目部負責人、安全質量技術管理人員到我們項目部進行了觀摩交流，現將金色公館項目前段施工管理作法進行初步歸納，與兄弟項目部分享交流。
一、明確目標,突出策劃。金色公館項目是利達集團縱觀行業總體趨勢，綜合市場和集團實力，組織策劃設計，由董事會慎重決策的地產開發項目，也是2015年集團公司唯一在外房地產開發項目。公司要求搶抓機遇，迅速上馬開工，提早入市,并創建利達優質精品工程。對些，我們始終堅持一切從銷售大局出發，群策群力，廣納賢言，切實做到現場文明施工形象優、主體觀感好，讓客戶認可利達產品。同時在潛江打造利達品牌，讓公司投入的資金早日產生效益，并明確金色公館項目必須確保潛江市“章華杯”，并爭創省級“楚天杯”優質工程的目標。
入場以來，項目部圍繞“創杯”這個目標，進行全方位的創建精品工程策劃。根據策劃列出工作計劃，明確期限，明確責任人，朝著目標循序邁進。在主要節點——開盤預售之際，完成了第一階段工作。
在創優目標實施過程中，項目部投入了專項資金在現場文明施工形象方面下功夫，率先在潛江市設立工法樣板展示區，既展示每道工序的標準做法，又提升項目部的整體形象。在質量方面狠抓主體結構觀感質量，展示利達品牌，力爭給看房業主一個良好視覺印象，以期達到促進銷售的目的。
二、勞務擇優，培訓先行。眾所周知，工程質量安全的好與壞，與勞務隊伍的素質和工人的操作技能息息相關。如果選擇的勞務隊伍不服從管理，不按項目部的技術交底要求施工，經常推諉扯皮，工人操作技能差，必定對施工進度和質量帶來危害和影響，項目部會消耗很大的精力進行協調和培訓。對此，我們按照公司精細管理、成本控制的要求，本著實事求是，公平公開的原則，開門納賢，對于勞務隊伍的準入多次考核，選定了一支有實力、講誠信、有責任心、有質量安全意識、敢于投入付出的勞務隊伍作為合作伙伴，為目標實現奠定了基礎。
在項目部的嚴格要求下，勞務經理對現場質量管理抓得很緊，直接在一線開展現場質量問題整改，甚至直接將相關人員作退場處理（結賬走人）。在培訓交底方面，每個工人上崗前，項目部主動多次邀請專業技術人員以授課、會議討論等多種形式對每個工人進行施工前的技能培訓、交底。對于培訓、交底不流于形式，項目部要求每個班組、每個工人分批到農民工夜校接受培訓交底。
培訓交底前，班組向項目部提交工人花名冊，現場簽到核對，缺席的一律進行處罰，嚴肅培訓交底紀律，達到了培訓、交底提高成效的目的。此外，還在現場對著建筑實物進行安全交底，所有外架工、機械工、信號工等特種工種參加，直接明確符合安全標準的統一做法和規范，易懂易會，重點突出，一目了然。
三、強化管理，嚴控過程。良好的心態和務實的態度是一個項目管理好與壞的重要因素之一。項目部對于集團公司的要求，從不找任何借口，絕對服從，積極落實。在項目實施過程中，多次主動接受集團公司質安部對項目目標過程實施情況進行指導檢查，在檢查過程中受到了不少批評，甚至有些批評十分嚴厲，但項目部常懷“有則改之，無則加勉”的積極心態開展工作。
項目管理的好與壞，另外一個很重要的因素在于執行力和人力資源的管理。對于員工的管理方面，無論是誰，如不盡職盡責，項目部嚴格實行降職、降薪甚至勸退。在這一過程中項目部對個別員工進行了降薪處理。如降薪的員工仍不能勝任自己的本職工作，則勸退，如有較大的進步，則恢復薪酬。對員工的嚴要求，抓典型，有利于項目團隊的管理，有利于員工的成長。項目負責人長駐施工現場，主要觀察每個管理人員在現場干什么，是否盡職盡責。如發現管理員松懈，及時指出與提醒。不定期檢查員工的現場書面記錄，盡可能早發現、多發現施工安全隱患及質量問題，并了解員工是否盡職盡責，是否具備發現問題的能力。
在班組、工人管理方面，交底先行。如工人經培訓后，操作技能仍達不到標準，項目部果斷對該批工人進行退場處理。比如，3#樓首層結構模板支設差，工人態度惡劣。項目部果斷犧牲進度，采取停工，并對該批工人實行退場處理。工人退場，意味著要馬上結賬，否則鬧事。項目部勇于擔當，會同勞務班組先后妥善地勸退了3批木工班組，換來3#樓主體質量的大提高。
在施工過程管理方面，對于每個分項工程一開始就嚴格管理，項目部嚴格執行自檢、互檢、交接檢制度，把事前、事中、事后控制落到實處。棟號施工員必須全過程跟蹤工人的操作過程，避免因過程監控缺失與疏漏造成大面積返工。比如，為了防止剪力墻、框柱錯臺，模板下料時必須比樓層高度長100mm，且必須在下一層預埋鎖腳螺桿，固定住向下延伸的模板。項目部從木工下料、從預埋鎖腳螺桿就開始全過程跟蹤，有效地防止了剪力墻、框柱錯臺。在每個分項驗收前，每根鋼筋要再次根據設計圖核對，對每根柱和剪力墻，樓號主管施工員必須吊線核對垂直度、軸線等。檢查出的問題標識在平面圖上，班組整改后必須再次復核、跟蹤。拆模后如發現結構偏差過大，則對分管施工員進行批評提醒。故項目現場管理人員，始終堅守在操作現場，即使澆筑砼時天黑下雨，棟號施工員絕對守在現場，只要工人沒下班，則該棟號的管理人員不下班。
一個項目的管理，要做到及時糾正與預防，定期召開總結座談會，才能找出不足，持續改進。例如，3#樓四層剪力墻拆模后，針對小部分剪力墻和框柱不平整漏漿，項目部組織帶班小組長和工人，到現場展開討論，相互檢查指出存在的不足，現場施工人員明顯感到壓力，主動承認不足并拿出了改進的辦法，現場氣氛緊張熱烈，在第五層的時候，這些質量通病得到了明顯改善。
四、任重道遠，持續改進。金色公館項目雖然得到集團公司和兄弟項目部的肯定，但還存在一些不足，比如懸挑卸料平臺的預埋鋼筋不夠規范，現場的防塵措施做的不夠，電梯井道的防護不美觀等等，這些都是項目部需改進和總結的地方，項目部將在下步工作中整改加強。
主體還未完工，隨著模板的周轉次數過多，對砼的觀感質量帶來影響，項目部將采取更換部分模板和加密木枋間距等措施控制主體觀感質量。外架還未拆除落地，安全防護這根弦必須緊繃，不得松懈，項目部將繼續加強現場安全巡查，警鐘長鳴，堅持安全第一、預防為主、綜合治理的安全方針，時時刻刻讓工人在安全的環境下施工，切切實實做到杜絕重大安全事故發生。
業主投訴率是衡量產品好壞的重要指標，關系到利達品牌和企業形象。項目部有信心在集團公司的嚴格要求下，在項目團隊的共同努力下，把好每道工序的質量關，尤其是重點控制屋面、衛生間、外墻、門窗邊滲漏、水管爆裂、樓板裂縫、墻體開裂、抹灰空鼓等業主容易投訴，影響惡劣的分項工程施工工藝。
金色公館項目成為集團公司年度觀摩工程，離不開公司的堅強領導，離不開甲方、監理的嚴格監管，離不開項目團隊的凝聚力和責任心，離不開工人的辛勤施工。項目部將再接再厲，踏踏實實做好本職工作，為利達品牌在潛江樹立標桿。
（作者系利達集團公司潛江市金色公館項目部經理）